どんな大人になりたいの？

「目標がない」それが一番の問題だ。

２月からいつの間にかリーダーという立場になってしまっている。
リーダーはチャンスだと思っているし、責任を負うこと自体はうれしい。
ハズだが、逃げ出したい自分もいる。

「いつのまにかなってしまっていた」ということを逃げる場所にして、責任を負うことから逃げている。
責任を負ってないわけではないが、リーダーとしてやるべきことから逃げていた。

今日リーダーの経験がある人に聞けたリーダーがやるべきことは以下だ
・こういうチームにしたいというビジョンを打ち出す
・判断するときは自信があるように見せる。その自信に根拠がなかったとしても
・やるからにはチーム正否の責任をすべて受け持つ覚悟でやる
・失敗は必ずする。だからリカバリーが大事。そのときに、自分が一番やりやすい一貫したリカバリー方法を取ることを考える

上記のうち自分が一番できてなかったのは、ビジョンを打ち出すということ。
こうなっているのも、目標がないからだということが大きい。
こうありたいということを明確にしない限りは、こういうチームにしたいということも決めにくいし、こういうゲームを作りたいということも決められない。

今まで、これからどうして行きたいかが消去法で決められていた。
・ゲームは作りたいが、絵はかけないし、音楽も作れないからゲームプログラマー
・プログラマーとして、プログラム技術はないからマネジメント系のプログラマー

この消去法的な考え方は自分の
「現状を受け入れて、そこから最善策を考えるしかない」
という根本にしている考え方からくるものだ。

必然的な結びつきではないのだが、現状からの最善策が、現状からの最短の道ということに結びついてしまっていた。
もっと自分のやりたいことを考えてみないといけない。自分が何をしたいのか、どんな大人になりたいのか。

また、聞いた話のうち重要だったのは
「判断に自信もないし、根拠もない。だけど、それを現場の人間に悟られないようにしなければならない」
「自信というものは、最初から持っているわけではなく、あとからついてくるもの」
ということもあった。

今年の目標は実践だったが、実践から自分の目的を定めることを意識していきたい。